烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近期,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心开展“查问题,堵漏洞,抓精益,强管理”活动,提高保供能力,提升管控水平,推进精益物流再升级。
一是从一线入手,解决工作现有问题。洛阳卷烟厂物流分中心以班组科室为单位,积极组织一线员工深入排查,结合各自岗位,敢于面对,抛弃过去以现场为重点目标的束缚思维,转变到制度建设、管理流程的改进和人员素质的提升。
二是从原因入手,堵漏洞、抓整改。针对在全面查找中发现的问题点,快速反应,落实到班组科室,组织讨论,集思广益。制定出好建议、好措施、好制度、好方案。积极改进,一丝不苟地落实到行动上,执行到现场上,并及时反馈工作推进情况和出现的新问题,确保整改落实到位。
三是固化整改成效,推进精益管理。在部门内成立检查组,对每个改善项目逐一验证,工作中运行效果明显的项目要加以提炼,为精益管理课题提供支撑材料,进一步提升精益管理工作。
通过开展“查漏洞、零失误”活动,真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目标融入管理全过程,同时提高人员素质来充实活力,努力实现“增收节支”,向管理要效益,更好推进企业精益物流管理水平上台阶。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展