烟草在线黄平消息 贵州省黔东南苗族侗族自治州黄平县烟草局(分公司)通过“四结合、四注重”的方法开展企业精益管理,使企业由内到外焕发出朝气蓬勃的面貌。
一是结合精益管理工作,注重取得实效。结合“精益管理十佳创建”,以提升客户满意度为导向,以“两烟”结构、质量提升为工作重点,以烟叶补贴费用和基础设施建设为规范重点,大力开展精益方法的推广应用。
二是结合全面预算管理,注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时,提高全员参与的积极性,主动建立和完善基础指标体系,将对标工作深入到基层一线,通过全面预算管理工作的开展,全员费用成本意识明显增强。
三是结合对标贯标,注重完善对标考核体系。遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则,强化PDCA方法运用,将对标指标目标任务分解到各部门和岗位,对关键业绩指标(KPI值)考核,在经营管理目标中分解下达,通过全员月度、季度业绩考核工作的开展,对对标指标目标任务完成情况进行跟踪考核,充分利用对标工作“比”的结果在实际工作中“学、赶、超”。
四是结合体系建设,注重工具应用成效。强化基础管理,落实改进措施,提高B/1版体系文件执行率;通过开展QC小组活动及课题研究,推进7S、标准作业等精益管理工具的应用。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题