烟草在线—吸烟有害健康！

体系、完善机制、深化驱动、搭建平台，持续推进管理融合，凝聚管理合力，增强战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障和管理创新改善四种管理能力，提升

，要求一是大力推动信息化与业务管理的融合创新。二是把二维码体系建设应用作为今年信息化与业务融合创新的重点和亮点。三是站在讲政治的高度重视网络安全，切实增强全员网络安全风险意识

、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作

，围绕卷烟材料厂目标任务，找准方向和切入点，抓住企业工作的重点、管理融合的契机、队伍建设的根本，努力提升企业自身基础管理水平。二要深入贯彻落实全面

;持续开展“精益十佳”评价工作，加快形成精益管理与主营业务、与基础管理融合发展的良好格局。

的改善，充分挖掘潜力；开展资产全生命周期管理，做好资产配置设计和使用规划。　　四是突出过程控制，深化管理融合。将目标管理、绩效考核与精益管理

标准化工作基础。　　二是注重精益改善。扎实推进标准化与质量管理、目标管理、精益管理、对标管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入标准化建设工作，切实以精

的应用，质量管理、职业健康安全管理、精益管理、降本增效、标准化的管理融合，发挥标准化平台作用促进烟叶标准化与商业标准化的融合等。期间，培训班还将安排绍兴市

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

烟业智汇