烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，辽宁鞍山市烟草专卖局（公司）紧紧围绕行业“精益管理降本增效是内功”的基本定位，通过“五个突出”，扎实推进降本增效工作。

　　一是突出目标引领，全面实施降本增效。建立完整的降本增效目标体系，合理设置可量化的年度降本增效总目标，并从效率提升、费用控制、客户价值三个方面设定子目标，有力支撑总目标的实现。

　　二是突出源头管控，实现节支降本。加强预算管理，切实发挥预算的约束作用，将预算定额标准与实际工作内容有力衔接，建立动态优化调整机制，确保定额标准的先进性。

　　三是突出成本控制，做到精打细算。从可控费用入手，关注工作细节的改善，充分挖掘潜力；开展资产全生命周期管理，做好资产配置设计和使用规划。

　　四是突出过程控制，深化管理融合。将目标管理、绩效考核与精益管理深度融合，将降本增效工作任务落实到部门、到岗位，通过月度考核推动工作开展。

　　五是突出改善创新，强化课题支撑。以精益改善课题为抓手，着重解决企业降本增效工作中普遍存在的难点、重点问题，并从实际工作出发，找准QC活动与降本增效的结合点，以QC活动成果助推企业降本增效有效开展。