烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为促进全省对标工作再上新台阶，近日，河南省烟草专卖局（公司）明确，2016年继续把对标作为精益管理的重要抓手，提高对标分析质量，严控各类费用支出，深挖潜力、降本增效，进一步提升对标管理对企业发展的贡献度。

　　一是瞄准降本增效，做好目标设定。聚焦“消除浪费、节约成本、提质增效、节能降耗”主题，综合考量历史数据、指标趋势和市场规模等关键因素，进一步健全完善对标工作指标体系，确定2016年降本增效工作目标。

　　二是落实对标制度，压缩费用开支。继续把费用控制作为对标的重点，加大对标指标分析力度，找准存在问题的关键环节和深层次原因，逐条逐项制定有效措施，确保费用管控水平不断提升。

　　三是突出重点指标，强化课题攻关。围绕重点指标、潜力指标，选择关键问题、热点问题、难点问题，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。

　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。

　　五是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进开展对标工作，认真学习和借鉴行业先进经验，推动指标对标向管理对标延伸，不断提升企业基础管理水平。