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;“一流的管理最终要集中体现在对企业生产经营的强有力保障上，这就需要我们着力解决制约企业发展的管理瓶颈问题，从夯“实”基础，争创一流企业管理；理“实

一流，实现企业既定发展目标。一流的管理最终要集中体现在对企业生产经营的强有力保障上，这就需要我们着力解决制约企业发展的管理瓶颈问题，从夯“实”基础，争创

主要工作就是烤烟生产、专卖管理及其基础管理，为此，夯实基础管理、突破管理瓶颈，落实技术标准、凸显烟叶特色将是纳雍烟草精益管理的主要内涵。　　二是营造精益工作

　　烟草在线鄂州消息　　湖北鄂州烟草着力解决制约企业发展的管理瓶颈问题为出发点，从夯“实”基础，争创一流企业管理；理“实”流程，争创

，明确发展方向，创新工作机制，转变发展方式，深入破解企业管理瓶颈，聚人心，鼓士气，夯基础，抓

;要着力抓好《“七彩服务、情系你我”零售客户服务手册》的贯彻落实，切实加强终端建设；要大力推广“准时制”送货，突破管理瓶颈，提升物流服务效率

源，逐步破除群众性创新管理瓶颈。在组织架构上，他们调整市级创新管理部门，明确条线及基层创新管理部门，压实创新管理和成果推广职责，构建条线式

局（公司）组建了跨部门科研团队，针对企业管理的瓶颈问题主动开展课题研究，先后承担《烟草商业企业QC小组活动质量提升》《黄山品牌文化营销应用研究》《马鞍山

，只有实现标准化运行，才能让企业发展之路站到更高的起点。　　从建标到对标，攀枝花烟草完成了整个标准体系的建设，标准化工作成为破解企业管理瓶颈的重要手段

在技术上去改造设备，确保卷烟生产质量；如何在管理上去创新思维，优化卷烟生产流程；如何在知识上去拓宽渠道，攻克技术和管理瓶颈。这就

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