烟草在线专稿　　烟草行业的改革，尤其是当今烟草行业严峻形势下的改革，对我们来说既是一种机遇，又是一种挑战，机遇在哪里？企业人事改革，企业技术改造，两上一提升，这个宏伟目标有望实现；挑战在哪里？新设备的技术工艺，新的管理理念，这有待于我们须不断为自身充电，利用各种平台外出培训、学习、交流。

　　历数以往，工商体制改革，烟草行业联合重组，大品牌、大企业、大市场发展战略等，这些重大变革，为我们行业带来诸多收益和红利，利税增长了，技术进步了，工资上涨了，生活水平提高了，品牌知名度提升了！在这些红利的背后，我们更要认清它所带来的另一面，因为我们所受的关注度也提高了，公共场合禁烟、国家控制卷烟总量、职工福利待遇受控、不吸烟人群的斥烟情绪等等这些，无时不刻在为我们敲响着警钟，低调做人、潜心做事，这个行为准则是如此的高瞻远瞩，如此的深谋远虑！作为“80后”的我们，更要坚守这条行为准则，我们能做的是什么？为企业的长远发展出谋划略，献计献策。

　　深入关注金圣品牌卷烟的降焦减害，更多了解烟民对金圣卷烟的口感评价反馈，以提升卷烟省外销售量和知名度，这些顶层设计须要集中精力去解决，然而摆在我们“80后”面前的问题是什么？如何在技术上去改造设备，确保卷烟生产质量；如何在管理上去创新思维，优化卷烟生产流程；如何在知识上去拓宽渠道，攻克技术和管理瓶颈。这就需要我们青工代表们奋力自为，最根本的是要做到技术提升、管理提升、知识提升，这三个提升与二上一提升是相辅相融的。所谓基层是根基，基础打牢了，真正的卷烟制造水平才能提升，个人认为，金圣品牌要继续发展下去，尤其是在当今管理升级难度大、技术突破空间小的困境下，我们更要将金圣卷烟中草药制剂的特色道路坚持走下去，就拿原生工坊来讲，推出至今，备受消费者青睐，尤其是身边同事、朋友，皆夸而有之，赞之为：“有特色、有异香、有品味”，这不正是对我们金圣人努力成果的地地道道的回报吗？

　　现如今卷烟行业模仿之风盛行，烟盒的制作、销售的模式、细支烟的生产等等，其实我们是否注意到了一点，模仿之根源在于首创成果所带来的另一种“蝴蝶效应”，微小的改动和灵感的实物化，可能令业内有识之士刮目相看，“学”风盛行，我姑且不论利弊，能人的模仿是一种模仿中的不模仿，因为他会让产品产生质变，而庸人的模仿是一种近似模仿的不模仿，与原产品的创新思维差之千里，因此，我们要善于吸收别人的精髓，取其糟粕，用技术上的创新让其产生质变。同样拿原生工坊来作比喻，烟盒的尺寸设计、原生态的版面设计、烟草配方的独特设计、手工包装的复古、滤棒别出心裁的设计等等，这些姑且不论是否首创，综合其可谓之以“独创”，自原生工坊问世以来，个人对其钟情万分，美其名曰：“淡玉含珠，色雅香醇，沁心润喉，飘飘然矣！”

　　谈点话外语，说与金圣有缘，缘之何来？我用数据展示足以说服一切。个人烟龄较短，仅仅五年，缘何？自2010年调入动力车间从事宣传员和推进员期间，因为涉及写材料较多，有一次同事看我坐在办公桌前，时而皱眉，时而笔头停滞，便递给我一支烟，试试思绪如何，没曾想，烟还有如此妙用！从此便烟不离身，看2010至2014年个人消费金圣卷烟最新不完全统计数据：硬盒金圣（12元价位）18条；吉品金圣（24元价位）36条；典藏金圣（35元价位）10条；软天成（23元价位）26条；尚品金圣（20元价位）10条；原生工坊（35元价位）3条。

　　我们时刻准备着，在金圣品牌诞辰二十周年之际，我们还须不断加强技术创新，致力于中草药核心技术的突破，为打造行业特色卷烟品牌树立典范；我们还须不断加强营销创新，以忠诚服务消费者为准心，拓宽市场，调整结构，努力实现卷烟上水平！

　　我们时刻准备着！