烟草在线—吸烟有害健康！

负责自主维护，按照作业指导书的规定，对设备进行日常维护，并填写维护记录。维护保养效率化。通过借助简洁易懂的可视化标签和目视化看板，利用形象直观

区域、定数量的“三定”专用专管思路基本形成。随后，红河卷烟厂以目视化的管理方式，采用自喷漆在托盘两面固定位置进行“成品”标识喷刷，便于使用者识别托盘

，按照“定物、定位、定量”要求，将物品进行合理归置，明确数量，加以标识，摆放井然有序，做到目视化管理。从现场、安全

检查，现场评价阶段。相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全

;现场评价相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全等方面，按照现场检查

岗位竞聘、民主评优方式选拔品质优、能力强的员工担任班组长，发挥优秀带头人凝心聚力的作用；聚焦载体构建创新力，以目视化管理看板为载体，促使班组日常

”目视化宣传，营造尊重劳动、崇尚创新创造的良好氛围。“师带徒”破冰攻坚。立足刘文明工匠工作室，建立“三纵一面”队伍机制，开展理论学习、党课开讲、红色诵读、项目攻关

、适宜的视觉感知信息组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，达到防差错与提升作业效率的目的。　　狠抓生产现场看板管理。在推行精益现场管理

;准确运用ECRS、目视化看板等精益工具，将成果成功转化到烟叶分级工作中。　　三是打好“精准预约专业服务牌”。由合作社牵头，组织烟站技术员成立精准预检服务队

等类别对备品备件进行分类整理，根据使用频次分层摆放，同时制作备品备件标签卡及工具领用去向牌，以“6S”管理为抓手实现备品备件目视化管理，做实现

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