近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力车间以精美现场改善提升为工作重点，聚焦设备、安全、现场等关键要素，大力推进设备现场标准化管理，着力提升全员标准化素养，多措并举提高现场管理水平。

打造“标杆机台”评选平台。为增强设备安全生产稳定性和能源保障能力，组织开展现场重要设备机台整改评比活动，制订《动力车间“标杆机台”评选实施方案》，成立检查评比小组，明确评选内容，建立“四性一否”评选标准，以“日常检查+专项检查”结果为考核依据，采取积分制，评选出动力标杆机台，激发员工参与岗位创优的积极性和创造性，实现部门现场管理水平再提升。

打造现场可视化平台。严格落实“6S”管理执行标准，按照“定物、定位、定量”要求，将物品进行合理归置，明确数量，加以标识，摆放井然有序，做到目视化管理。从现场、安全、质量防差错等多角度切入，制作详细的设备流程图、原理图、对应图和设备基本情况表、主要零配件一览表，在车间醒目位置进行标准化展示，为实现生产现场可视化、操作行为规范化、生产管理持续化奠定基础。

打造能管系统信息平台。推进能管系统平台深度应用，充分发挥信息化平台快捷精准优势，全面把控能耗管理、运行管理、设备管理、预警管理等关键环节，实现智能管理、智能诊断、智能分析。同时制作能管系统说明书，让员工随时翻阅、随时学习，通过熟练操作、精准应用提升车间管理效率，促进现场管理各项工作再上新台阶。