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统计工作流程，建立厂级三级数据保障，每月对经济技术指标、创优指标和对标指标情况进行跟踪分析，推动统计工作从事后统计向过程控制转变。

、实施步骤及工作时限，确保各项对标指标稳步提升，努力实现从“指标对标”到“管理对标”的转变。　　强化监管，全面考核。该局按照月度、季度、半年度、年度分别开展对标

先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　四是加强成本费用控制。各部门要继续树立节约意识，合理压缩非生产性开支，要充分利用“QC成果转化

等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间的关系进行梳理策划，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局。在此基础上，制定了包括考核指标、对标指标

，共列25项，以此为载体较好地解决了影响质量的设备问题，全力配合工厂完成六项质量指标对标工作。　　通过“百日质量持续改进活动”，进一步强化了一线员工

;各部门分别围绕公司2014年上半年主要生产经营指标完成情况、税利变动情况、生产成本情况、预算执行情况、当前经济运行中需要关注的问题、创优指标、对标指标完成情况、生产制造、市场营销、产品质量分析及物流工作

，不断丰富优化创建指标体系，同时以指标提升为导向，大力开展与行业先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　三是深入开展精益

;不断提高业务能力；二是注重基础数据的积累，相关填报单位和部门要建立健全物流业务台帐记录；三是积极探索物流关键指标对标，从第三季度开始，

，结合企业重点工作，明确新的目标要求，有计划、有步骤地开展对标课题攻关活动，在重点关注质量、费用、物料类指标进展情况的同时，由“指标对标”向

成本费用控制力度。要努力实现“指标对标”向“管理对标”延伸，扎实推进精益管理工作。以提高围绕“消除浪费”，强化精益理念；围绕成本控制，深化

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