烟草在线据红塔集团官网报道　　7月至8月，红塔集团楚雄卷烟厂以部门自查自评和联合监督复查的方式，在全厂同步开展内部专卖管理、采购管理、普法及标准化管理、统计管理联合监督检查考核，进一步提升工厂规范管理水平。

　　在各部门自查自评的基础上，联合监督检查组分两个小组对全厂14个部门进行了现场抽查核验并对检查结果进行了通报，检查结果列入了绩效考核。

　　检查组认为楚烟内部管理工作呈现五大特点。一是坚守专卖“底线”，监管到位。涉烟废弃物流向清晰合规，手续齐全完备，基础台帐和原始记录真实完整，烟草专用设备采购、调拨、大修、报废严格执行烟草专卖相关法律法规。二是落实“三个保障机制”，采购管理符合规范要求。采购工作以“三关三审”保障“应招尽招”，认真组织开展“招标代理机构库”、“供应商库”、“评标专家库”的评审工作，以“严守六关”防治顽疾保障“真招实招”，公开招标金额比例达到98%。三是职工法治意识增强，普法工作稳步推进。工厂组织开展新修订的《烟草专卖法实施条例》、《国家安全法》、《合同法》等培训，严格法规审核工作，促进法律事务与经营管理深度融合。四是标准体系建设维护工作有序开展。组织开展了管理成熟度评价暨管理评审，对全厂134项管理标准和技术标准进行评审。五是积极开展统计分析和课题攻关，充分发挥统计控制和统计参考作用。清理整理统计工作流程，建立厂级三级数据保障，每月对经济技术指标、创优指标和对标指标情况进行跟踪分析，推动统计工作从事后统计向过程控制转变。