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队伍素质，打牢专卖管理基础　　1、提升队伍业务素质。扎实开展专卖人员岗位技能鉴定工作。把技能鉴定与上岗条件、岗位等级和岗位工资紧密结合，建立培训、鉴定、使用、考核和待遇

，鼓励专业技术人才走“专才”之路。　　二是打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为能手。　　三是打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励员工扎根基层。　　四是优化管理

升到1600担以上；同时搭建专业技术职称聘任、技能鉴定等级聘任、员工岗位等级晋升等员工晋升平台，实现改革成果和发展成果由团队共享的良好局面。　　三是构建新的组织管理模式

，定期对重点岗位廉政风险的查找，建立重点岗位等级初评、公示、审定，绘制流程图、梳理制度、开展明示和承诺、填写风险识别防控表等工作，进一步健全廉政

业务水平，积极探索建立法规人员岗位等级评定制度，推进岗位等级与薪酬待遇挂钩，激发队伍活力。三要发挥部门和岗位职能作用。法规部门要负责法治宣传教育和法律监督方面

必须严格条件，提高门槛，打造高素质的法律顾问队伍。在中级阶段，建立法律顾问岗位等级资格评审等制度，按不同条件将法律顾问划分为高级法律顾问

状态。　　建立合理的职业发展通道。应当拓宽青年职工的职业发展通道。结合企业的生产实际，将企业青年的职业发展设置为管理、技术、生产操作三大类，为每一类制定详细的岗位等级

“专才”之路，打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为“能手”，打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励职工扎根基层，努力营造识才用才

针对烟草企业用工分配制度改革后的诸多变化，优化现有岗位设置、编制，进行岗位等级维护，确保岗位薪酬的内部公平性。确定各部门关键岗位，制定适度侧重关键

。与此同时，南城县局（分公司）通过实行“以岗定薪、岗变薪变”制度，根据岗位等级和贡献大小合理确定收入水平，按照“效率优先，

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