烟草在线—吸烟有害健康！

建设管理。　　找准“短板”，突破“瓶颈”，推动企业管理不断创新。积极探索员工队伍建设创新，实施多岗位交流措施，提高员工队伍整体素质；

;高度重视和关注员工多方面的感受和成长发展需求，努力营造有利于员工发挥聪明才智的环境。通过举办全方位、多角度、不同层次的员工教育培训和岗位交流等手段，培育符合企业发展的管理

;公司）5个副处长岗位；11月份，有4名同志竞聘到市局（公司）二级部门副主任岗位。加大上下挂职和岗位交流力度，3名

活动和岗位轮换、岗位交流等措施，为员工搭建竞争平台，营造良好的竞争环境，体现“能者上、劣者下、平者让”的用人原则，让员工能看到希望，

，其中正股级23人、副股级21人。竞聘上岗的23个正职中，5名干部进行了岗位交流，7名干部提拔使用，1名原任干部退出了竞争平台。竞聘上岗的21名副职

的岗位交流锻炼，我们了解了卷烟的箱装打码仪器的工作原理，体会到打码工作的辛苦和岗位的重要性，为他们无怨无悔、默默无闻的奋战一线的精神所感动，在

激活员工活力。二要加强和扩大员工的培养和培训，为员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践

的培养，持续开展“引进来，走出去”、岗位交流锻炼、质量沙龙等工作举措，为发展和培育新质生产力提供人才保障。

，组织青年员工进行多岗位交流锻炼，在不同的工作领域和岗位上不断丰富阅历、增长知识，打造“一专多能、一岗多能”的复合型人才。下一步，永修县烟草专卖

、团队建设等指标量化纳入绩效考核，进一步调动班组员工的积极性和主动性。搭建平台，促进员工成长成才在促进班组员工成长方面，该厂搭建员工成长平台。通过开展岗位交流

烟业智汇