烟草在线专稿　　2012年以来，江苏镇江市局（公司）坚持“以人为本，人才强企”战略，积极采取措施，调动员工的积极性、主动性、创造性，努力建设一支适应企业发展需要的高素质员工队伍，为企业可持续发展提供有力的人才保证。

　　搭建学习平台

　　导入《第五项修炼》有关学习型组织建设理论，创新学习方法、健全学习制度、营造学习氛围，不断提升组织的“群体智力”和“系统思考能力”。充分利用文化室、电教室、局域网、OA系统、公示栏等载体，方便员工学习。通过企业文化周、征集镇烟歌词、征集书画摄影作品、技能鉴定、创先争优、知识竞赛、演讲比赛、拓展培训等各种形式，鼓励员工认真学、自主学、结合实际学。制定并落实《党组中心组专题学习计划》、《职工教育培训计划》。出台《员工教育学习培训费用报销规定》，鼓励员工利用业余时间参加各类学历教育。特别是把学习马兰活动与“235”主题教育实践活动相结合，立足本职，脚踏实地，刻苦钻研，大胆探索，锐意进取，无私奉献，为烟草事业发展不懈奋斗。

　　搭建交流平台

　　认真开展学会活动，设置专卖管理、卷烟流通、经济管理、信息化管理、思想政治工作5个专业小组，引导全体员工，立足实践，深入调研，开展高质量、高水平的学术交流活动，11月28日，召开研讨会，共收到论文67篇。制定了《镇江烟草系统宣传报道工作考核办法》，鼓励大家向“两报一刊一网”投稿，为全员搭建互相交流学习的平台。全年在“两报一刊一网”的投稿量总计320篇，在镇江烟草网站投稿量为560篇，全市系统共近90名通讯员参与了投稿。鼓励员工积极参与由党团、工会、妇联组织的各项交流活动、公益活动。成立乒乓球、羽毛球、女子健身、足球、篮球、摄影等7个工会活动小组，熔炼团队精神，增强企业凝聚力和向心力。

　　搭建创新平台

　　根据“鼓励创新、推动发展、成就员工”理念，搭建员工创新平台。在创新氛围方面，提倡群众性创新活动，从本职岗位做起，从身边工作做起，无序变有序、随意变规范、复杂变简单、繁琐变简明、冗长变简短、缓慢变快捷、低效变高效、困难变容易、昂贵变低廉的过程都属于创新。在创新机制方面，制定了《创新项目管理办法》，成立QC攻关小组，形成创新项目征集、实施、评价机制，定期开展优秀创新成果和合理化建议评选表彰活动。积极开展“对标找差，创先争优”活动，努力在更高标准争一流。在创新成果方面，涌现了一批具有一定创新性、效益性、推广性的“亮点”工作，如终端指导标准化建设、精准营销模式、财务基础工作对标、稽查中队对标等，获得实用新型专利2项，有力地推进了各项工作“上水平、创一流”。

　　搭建发展平台

　　坚持以队伍建设为主线，以提升员工技能为目标，营造“想干事、会干事、干成事”的氛围，积极为员工搭建实践锻炼平台。制定《关于进一步加强和完成干部队伍建设的意见》，体现了选人用人新导向。加大公开竞聘上岗力度，10月份，有5名同志顺利竞聘到市局（公司）5个副处长岗位；11月份，有4名同志竞聘到市局（公司）二级部门副主任岗位。加大上下挂职和岗位交流力度，3名副科级干部进行岗位交流，3名年轻同志到县局（分公司）挂副股级职务。加大综合事务岗竞聘力度，从业务操作岗中选拔了5名同志到综合事务岗。制定《业务操作类岗位积分考核晋升办法》，为全系统一线员工提供成长通道。本着“择优签订、逐步签订”的原则，构建和谐劳动关系，先后与234名劳务派遣员工直签合同，增强其归宿感和主人翁意识。确立烟草事业是党的事业的理念，鼓励员工向靠组织靠拢，有21位员工申请加入党组织，员工政治素质有效提升。

　　立足平凡，争创非凡。面对新形势、新任务，镇江烟草员工队伍将进一步同心同德，同舟共济，全面推进各项工作的落实，创造更加显著的业绩，与企业共成长。