烟草在线—吸烟有害健康！

整改措施，落实整改责任，较好地解决了房屋、土地等资产权属证明问题。五是实行对标管理。将国有资产经营管理纳入对标体系，加强对资产折旧费、修理费、报损率等指标的考核

企业战略管理和生产经营全过程，深入推进新指标体系落地落实。锚定重点难点，对标体系与绩效管理有机结合。在新指标体系落地之初，上海烟草集团由企管部门牵头对公司对标情况

。重塑三条链，练出精规范，极力瞄“焦点”。瞄准企业精益管理升级焦点，对标体系规范管理，设备科对企业零配件管理、相关方管理及招标采购规范管理三条主要

（集团）有限责任公司初步构建卷烟工业企业物流费用统计台账与对标体系，企业物流费用“管得全、管得实、管得细”；河北省石家庄市烟草专卖局（

“内部要素协同机制”，全方位管控工作流程执行过程，切实提升工作执行水平。将精益机关目标、流程等要素与对标体系、综合管理体系、绩效管理、创新管理相衔接，形成有机

。　　四是积极开展管理创新。要用精益思想引领创新，通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，精准发力，定向

、营销等领域的对标体系，将关键对标指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准。建立划分层级、全员参与的对标管理模式，将对标指标延伸至条线和岗位。建立对标结果通报及问题反馈

；企业管理部门要切实承担策划、统筹、推进、监督四项职能，加强与各相关职能部门沟通协调。二要健全完善持续改进机制。通过对标、体系内审、管理评审、合理化建议等工作，找出

;实现共同推进，融合发展。三是对标体系实现三个转变：指标体系由全面对标向核心对标聚集，在全省统一的对标指标体系上，率先增加精准营销、精益物流和精

，要以方针目标管理为抓手，系统推进对标、体系贯标、创优、全面预算管理及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上开展多标一体综合管理体系建设，实现企业管理

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