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山东省局召开全系统2014年度企业管理工作会议

2014年12月11日 来源:烟草在线山东消息 作者:
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  烟草在线山东消息  12月4日,山东省烟草专卖局(公司)组织召开全系统2014年度企业管理工作会议。会议传达贯彻了2014年度行业企业管理现场会精神,全面总结了全系统2014年精益管理工作情况,安排部署了2015年精益管理工作目标任务。省局(公司)党组书记、局长、总经理孙公准对本次会议作出批示。省局(公司)有关领导出席会议并讲话。

  孙公准在批示中指出,近年来,全系统企业管理工作认真贯彻落实国家局和省局(公司)党组的决策部署,以贯标、对标和管理创新活动为抓手,扎实推进精益管理,夯实了转型发展的管理基础,为山东烟草实现“两保持,三提高”和“走在全国前列”的目标提供了有利的支撑。

  孙公准在批示中强调,下一步,全系统要紧紧围绕谋划“三大课题”,提升“五个形象”,认真贯彻落实行业企业管理会议精神,牢牢把握“上水平、更规范、更精准”的总体要求,以推进“精益十佳”创建活动为载体,以打造精益文化为核心,以挖掘管理效益为关键,以推进企业创新为动力,以构建精益管理长效机制为保障,全面提升精益管理水平,促进经济运行提质、增效、升级,真正走创新驱动、价值创造的内涵式发展道路,为全系统继续保持持续健康发展做出新的贡献。

  会议指出,全面推进精益管理,是当前发展形势和任务的迫切需要,是企业发展转型升级的必然选择,是企业全面释放红利的客观要求,是省局(公司)系统今后一段时期强化企业管理的一项重要部署。

  针对下一步工作,会议强调,各单位要认真贯彻落实国家局和省局(公司)党组部署要求,着力完善工作机制,深入推进精益管理,努力挖掘管理潜力,不断夯实管理基础。一要健全完善组织领导机制。各单位“一把手”要切实负起责任,及时研究解决工作中的重点、难点问题;分管领导要靠上抓落实,加快工作进度;企业管理部门要切实承担策划、统筹、推进、监督四项职能,加强与各相关职能部门沟通协调。二要健全完善持续改进机制。通过对标、体系内审、管理评审、合理化建议等工作,找出企业亟待解决的薄弱环节和管理短板;通过课题研究、QC攻关、精益改善项目等工作来补齐管理短板,引导企业持续改进。三要健全完善示范带动机制。企管部门要抓好经验总结,把好做法、好经验及时上升为制度、流程、标准;各单位要积极学习借鉴先进经验,结合自身特色开展精益课题策划、研究,优化工作流程,提升工作效率。四要健全完善工作保障机制,强化教育培训、制度执行、精益队伍建设、考核激励四项保障机制。

  省局(公司)综合计划处主要负责人作了省局(公司)系统企业管理工作报告。会前,与会人员参观了各试点单位制作的精益管理工作成果展板。

  会上,各试点单位分专题作了精益管理交流发言,10个直属单位作了精益改善项目汇报。

  省局(公司)各部门主要负责人,各直属单位分管领导及有关部门负责人参加了会议。

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