从每天高速运转的电机，到时刻精密测量的仪器；从机台尺寸不一的零件到系统分秒更新的数据……设备的高效运行，与企业全力深化生产制造，推动生产效能再提升密切相关。

今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂始终坚持“以质量为中心”的工作理念，聚焦制造核心业务，深度应用精益工具，挖掘数据价值，优化完善基础管理，构建设备管理新路径，全面提升设备管理质效。

精雕一把尺，练出高效率，全力抓“重点”。作为生产型企业，产品的生产质量和生产效率是企业发展的重要基础和保障。2024年，企业围绕促进生产时间的有效运用，通过集控中心平台，精心雕刻一把“时间+效率”的考核“尺”，对单台设备的时间数据进行深层次采集和深度剖析，以此标清设备管理考核重点。

整理两本账，练出硬基础，着力强“节点”。设备是企业的硬基础，电机是设备的源动能。近期，在生产车间，维修师傅们三人一组、两人一队的遍布在车间的各个角落，对目前在用的电机进行现场梳理统计，详细更新电机型号、明确电机等级，并根据相关要求系统性的做好近三年电机“绿色账”；安全是企业的首要节点，设备安全是生产的重中之重。依据企业安全一级达标要求，对在用压力容器进行现场安全巡查确认，完善特种作业设备“安全账”。

编织两面网，练出绿动能，竭力增“亮点”。绿色、低碳是企业未来发展的主题，企业从建筑、原辅料、生产过程、企业用能、产品、废弃物排放、可再生资源升级应用等多方面，全面了解企业绿色制造网发展情况，并开展省级绿色工厂申报工作。通过“知己、对标、提升”三阶段策略，编织企业绿色“制造发展网”，充分挖掘企业绿色发展动能，增加绿色发展亮点；为进一步贯彻落实行业高质量发展要求，提升能源资源配置、提高能源管控效率为手段，企业建设智能化精益能源管控系统。强化能源管控和碳排放的技术创新和研究，提升节能减碳智慧化水平，有力、有序、有效扎好企业“能源管控网”。

扬起三张帆，练出精气神，致力显“特点”。随着高质量发展和新质生产力的要求，产品品质更加精益求精，对于设备的效率、精度、创新性也都有了更高的需求。设备科组织三车间进行了多轮预研，多层次、精范围、着重点地进行设备改造升级，切实夯实设备硬保障，彰显合烟“硬”特点；对异型产品自动化生产进行研究和设备升级改造，彰显合烟“创”特点；环境的有效控制是产品质量的保证，为了有效解决生产环境的有效控制，增设环境管控防线，彰显合烟“控”特点。

重塑三条链，练出精规范，极力瞄“焦点”。瞄准企业精益管理升级焦点，对标体系规范管理，设备科对企业零配件管理、相关方管理及招标采购规范管理三条主要业务链进行了重塑升级。根据实际管理需求、业务需求、实施需求对现有流程进行规范化、精益化、高效化升级。细化管理责任、优化业务路径、强化管理实效，切实提升企业零配件管理、相关方管理和招标采购管理的系统性和规范性。