烟草在线—吸烟有害健康！

、有效地落实下去。三是动态评价，持续提升。通过建立完善客户服务评价机制的办法，运用服务评价结果反馈，改进服务策略，保证了客户服务提升这项长期

定为每半年进行一次，即保持了一定的稳定性，又实施了动态管理。　　通过评价指标、评价系数和评价模型的设置，对卷烟零售终端进行系统的、科学的、动态的评价和细分

其实就是解决这三点：“卖给谁”、“怎么卖”、“卖多少”。 “卖给谁”——以太原市公司为例，为甄选“中华”品牌目标客户，他们如今已建立起一套零售客户营销价值动态

。营销条线，建立统一零售终端综合评价体系，开发终端评价自动取数、动态评价等智能数字化工具，实现评价结果常态化应用，提升智慧终端建设质效。物流条线

、过程控制和持续改进三层递进的产品质量提升新模式。他们围绕产品生产全过程，对业务、工艺流程的风险进行精准识别以及动态评价，及时更新风险防控清单，不断延伸其

零售终端转型升级。优化提升终端体系，建立直营终端对标管理机制，动态推进加盟终端优胜劣汰，构建合作终端动态评价体系并在数据共享、商品集采、资源互通等领域开展深度

，在终端环节进行动态评价，在消费环节开展场景培育，实现终端和消费端的双轮驱动。在非烟经营方面，浙江烟草商业在做精做强主业的基础上，将春节

+重点”方式推介品牌，实施分县施策、分类投放、分级管理和动态评价，实现终端和消费端的双轮驱动……立足高位运行平台，1月1日至26日，浙江

负责的工作缺乏主动性、前瞻性的预测研判，对省局相关部门传递的工作导向没有做出了相称的工作反应，对业绩考核机制中的动态评价指标表现得不够适应，导致工作组织开展被动

管理办法》，将零售客户信用评级划分为AAA、AA、A、B、C、D级6个等级，对零售户进行动态评价打分，并将失信、守信信息同步更新到政府社会信用管理系统

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