烟草在线—吸烟有害健康！

，检验能力提升成效。完善了预算执行、员工绩效考核、数字化档案管理、纪检监察、舆情管理、新闻宣传等考核机制。并对各项考核方案建立分级、分类管理机制，明确责任主体，

处理不迁就，逐步形成有奖有罚业绩考核机制。

，明确问题整改时限和责任人，将考核结果纳入季度绩效考核，兑现奖惩，进一步推进了行政执法责任制评议考核机制的常态化运行，“以考代培”全力提升

激励考核机制、科技合作交流机制、科技人才培养机制，组建专业评审专家库、创新骨干人才库，搭建创新管理制度平台、成果推广运用平台、人才培养使用平台、为贯彻实施创新驱动发展战略打牢

和工作流程，明确营销中心管理、营销部监督、信息采集员实施的分层级工作职能、岗位职责及考核机制。　　二是精细选点。按照“确保数量、优化比例、逐层分配、系统检验”原则，人工信息

和阶段性重点工作指标，同时积极探索岗位互评考核机制，确保各岗位之间配合度，提升工作效率。

控。　　三是落实监督考核机制。将年度各项工作任务纳入各部门月度、季度绩效合约书，作为单项重点工作开展监督检查。办公室、督察考评中心作为监督部门，注重从工作任务的落实

自主经营。4、加强培训，强调烟技员和烟农主要劳力的技术培训。5、强化考核机制的执行，严格考核，全力提高全员执行力、工作积极性和工作主动性。　　

“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”责任体系，建立“人人身上有指标，个个肩上担责任”考核机制，建立起横向到边、纵向到底

法律风险管理监督考核机制，有效降低和化解法律风险事件可能造成的不利影响。　　三是以新的力度强化行政执法监督。审查和指导合理布局规范性文件的修订完善，减少和避免行政管理风险

烟业智汇