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;导致“三项工作管理委员会”参会人员大多凭主观意愿或经验作出决策，其结果可想而知。　　二、工程建设项目设计不合理（事前）　　工程建设项目在编制预算之前

完善预算、投资、薪酬等管理委员会，严格执行工会和职代会等各项制度，通过多种形式落实职工群众的知情权、参与权、监督权和决策权。只有这样，才是规范发展的应有内涵

了经营管理的方方面面。二是公开方式更加完善。以职工代表大会，“三项工作”、预算、薪酬三个管理委员会等专题会议形式，对领导干部廉洁自律情况及人事、财务、经费、项目投资

、物资采购的廉政监督。坚持“能招尽招、应招尽招”，“凡是规定要求招标的项目都必须进行招标，决不允许以任何理由规避招标”；充分发挥“三项工作”管理委员会职能

，劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会就联合下发了《关于开展高技能人才队伍建设试点工作的通知》，对高技能人才队伍建设做出了相关的要求。但整整10年过去了，

月13日，中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会发布《企业民主管理规定》。民主管理是企业管理的一项基本制度，

工作效率；四是完善财务制度，规定账务报销程序；五是成立“三项工作”管理委员会，规范“三项工作”的开展；六是加强班子自身建设，

（薪酬、预算、投资管理委员会）、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理工作新格局；在办事公开方面，

，就已经成立了离退休管理委员会并吸收9名退休职工为离退休管理委员会成员。自管理委员会成立以来，9名老同志积极投身到无私奉献的行列中，在文体活动开展、政策宣贯、安全

对重大经营行为实施控制的职责，充分发挥投资、薪酬、预算三个管理委员会和经理办公会议的作用，为企业“两烟”生产经营提供事前、事中、事后监督，促进企业健康发展。　　深化

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