烟草在线—吸烟有害健康！

程度上取决于营销人员的素养和能力。为此烟草公司要重视营销人员的选拔和培育，精选一支优秀的营销团队。要舍得花时间和精力，加大营销队伍建设力度。通过招考、竞聘、转岗、培训等方式

，基层烟草企业在选人用人以及岗位人事安排方面，杜绝“胡子眉毛一把抓”现象，应当注重实施合理的竞争机制，强化实施诸如岗位竞聘、绩效挂钩等效果显著的各类

”称号。2018年11月，韩学民和赵衡成功竞聘为济南卷烟厂中层管理人员。　　除了选拔机制的保障，济南卷烟厂还以多种形式促成人才的快速成长。这其中，管理人员

企业在人才管理平台方面实现了较大幅度的扩张，人才进出的通道逐渐开放，各类人才可以通过公开招考、外部竞聘等形式进入到基层烟草企业创业发展。但是，我们应当看到

定编、定人、定责、定装备。在此基础上，进一步推行竞聘上岗和优化组合，通过“由人选岗”和“以岗聘人”的双向选择方式，将综合素质较高、年轻有活力的人员择优引入专卖

STP小组成员们第几个加班的夜晚了。　　“绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料，“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了，这部分应该大功告成

）区提供了科技研发、示范推广场所。　　近年来，曲靖烟草不断提升软件服务水平，完善人才激励机制。开展专业技术职称人员聘任工作，公开竞聘高级农艺师、农艺师

设置、人员配备及时进行调整，并将开展中队长竞聘及专卖人员双项选择上岗活动，切实激发专卖队伍活力。　　二是大力开展专卖人员动态档案管理。用好“三统一”专卖信息系统

领导干部全员竞聘制，真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制，让优秀的人才和业务能力强、群众信任的同志走上领导岗位。　　（三）考虑职工队伍

的方法。　　一是通过严把用人关，合理利用人力资源，规范维修员工队伍进出管理。对机械、电气维修岗位人员实施竞聘上岗，规范技能人员选拔任用；明确

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