烟草在线—吸烟有害健康！

（市场部）通过“周例会”，市管员、客户经理相互学习，相互监督，提高工作的配合度与执行力。相互沟通市场管理信息与客户销售异常信息

、相互监督、相互促进，形成一个齐抓共管的局面。要实行捆绑考核，对那些不反馈信息或反馈信息不及时的要给予相应的处罚。　　3、抓零售客户投诉。卷烟经营户是我们的上帝，

零售户开展自我管理、相互监督。对违反价格协议的行为，要鼓励举报，做到举报有调查、有回复。通过全方位、多层次的监控管理，营造监督氛围，督促零售户严格

制约、相互监督。起到了很好的规范作用，同时“三级考核”的结果直接同员工的工资挂钩，真正做到“赏罚分明”既有激励作用亦有督促之意。　　五、在资源利用方面坚持“优化”原则

;相互监督，创建工作运行顺畅。优秀县级局创建不是一个人或一个部门的工作，需要全体职工的共同参与。因此，全体职工依据本岗位的性质、结合岗位职责、紧密联系

谁在低价销售卷烟？为什么会出现低价销售卷烟？客户能不能相互监督、坚守价格同盟？带着这些疑问。笔者日前走访了辖区几名卷烟零售户，听听他们的“牢骚

，客户经营积极性不高。一方面，这是市场大环境影响的结果，另一方面，也与客户自我砍价、恶意竞争有着直接关系。自律协会就是要求各位客户通过自律、相互监督

，与零售户交流、互动，相互评价、相互监督，真正做到公平、公正。加强对零售户品牌培育、卷烟及非烟商品陈列、商圈分析等指导，全面提升营销能力和赢利

不到位、基层工作人员不作为乱作为的现象时有发生，齐抓共管，相互监督的合力没有形成，市场管理与服务的基础不是十分牢固。　　所以，探索应用“五线联动

管理督导。按照工作职责的分工，落实专卖、营销、物流管理部门的垂直监督管理和县级局的直接管理，在关键环节建立相互监督和相互制约机制，实施三线互控监管；

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