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  • 年末经营的回顾、思考与展望

    知晓自己这一年来在经营上做得好的方面,如在善待顾客,诚信经营,应付突发事件,推荐卷烟新品等认真回顾梳理,或查看零售日志
  • 关于基层党组织标准化建设的思考

    、党建业务捆绑考核”四大机制,以“工作日志倒查、台账记录审查、问题反馈督查、汇报研讨明查”为抓手,完善基层党组织队伍建设的“实事清单”,倒逼其“筑牢基石、夯实
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    手机办公软件的定位和日志上报功能,随时抽查专卖管理人员的工作进展情况,实时监督,避免出现事后难以补救的偏差和错漏,同时带动专卖人员学会“大数据”分析
  • 始于消费者 终于消费者

    中层干部结合当天拜访情况填写市场拜访记录表,详细记录市场拜访情况,撰写拜访日志,提出工作建议。并根据市场走访了解的情况和客户反映的问题,及时做出回应
  • “莞”出市场好图景

    )为全市客户经理统一配备,搭载了客户经理智能化管理系统。系统内置拜访计划规划、客户订单数据提取、拜访日志填写、客户意见反馈跟踪等模块,包含了客户经理日常拜访的主要
  • 浅谈烟草基层中队如何对监管对象实行精准化管理

    户是否纳入重点监管进行分析,及时纳入。三是加强实现专卖管理对象精准化信息维护的过程化监管。专卖部门负责人或者分管领导可以从跟班作业、定期抽查、实地走访、查看工作日志、查看零售户分类档案
  • 浅谈烟基路建设的有效监管(图)

    *0.15)。   完善现场资料。项目部负责填写施工日志、机台运行记录、工人出勤记录、工种人员记录、材料
  • 战略体系之“花”在基层绽放

    模式、客户经理走访日志有了“电子版”、客户微信群加强沟通交流等。确定专卖、营销、综合9个创新课题作为县局(分公司)本年度上报市局创新课题。   提质效。按照质效是中心
  • 精准监管 精益管理

    。一是严格工作评价。市场监管员每天对监管区域存在的各类问题、服务质量、执法规范、市场监管指标等内容进行自我评价,在当天工作日志中体现。二是严格市场评价。市场监管稽查队队长每周根据每个
  • 浅谈县级局如何加强客户经理工作?(图)

    ,了解他们对客户经理的反映;查查相关数据,了解他们的营销业绩;看看客户经理的工作日志,了解他们的工作情况等。然后依据考核制度