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廉政承诺落到实处。　　五是实行月度自查、督查和年度考核制，各单位（部门）每月应对风险防控工作进行自查、分析防控要点，总结防控得失（

）、站、所的年度目标任务，制定切实可行的考核实施方案，分月、季度、半年、年度考核，对被考核者进行多方位的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后

，并将作风建设情况列入年度考核，重点对车辆费用、招待费用、会议费用等进行监管。对于敢于以身试法、顶风违纪的，一律严肃处理，绝不搞“下不为例

监督检查设置“高压线”。2013年起，公司党组探索建立各单位“一把手”“述责述德述廉”制度，并将作风建设情况列入年度考核，重点对车辆费用、招待费用、会议费

部门或员工的内在潜能，使考评方法更加科学，程序更加规范。　　四是坚持“五个结合”，确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期

、季度、年度考核挂钩，确保我局（营销部）新闻宣传报道工作任务分阶段完成。　　三是加强指导培训力度。定期安排各部门通讯员参加市局（公司）

）挂帮工作开展情况、挂帮单位“两烟”生产目标任务完成情况进行综合评价，并纳入季度和年度考核，考核结果与部门效益工资挂钩，实行奖惩。　　　　

定性与目标定量相结合。科学合理制定岗位职责和考评标准，量化工作目标，并按工作量和工作难易程度设置分值，将定性与定量有机结合。　　二是日常考评与年度考核相结合

联系，争取将卷烟专卖社区化管理工作纳入地方政府社会管理综治考核，目前已有2个县政府将该项工作列入了年度考核。　　

人员明确创建内容。市局（公司）要加大对创建活动过程管理，将此项工作列入到对营销部季度和年度考核中。测评领导小组将根据创优活动实施情况，通过定期、不定期

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