烟草在线祥云消息　　2013年云南省祥云县烟草专卖局（分公司）结合行业内开展的转变工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约专题教育活动，认真对各部门实施绩效考核。县局（分公司）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，为进一步深化劳动用工收入分配制度改革工作，规范绩效考核管理行为，营造公平、规范、高效的绩效考核评价体系，提升各部门的工作作风，针对县局（分公司）2013年各股（室）、站、所的年度目标任务，制定切实可行的考核实施方案，分月、季度、半年、年度考核，对被考核者进行多方位的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，并以绩效考核结果作为员工调动、培训及薪酬变动等的依据，真正实现岗位靠竞争、报酬靠贡献。通过绩效激励约束机制，确保岗位职责得到进一步明确，劳动用工得到进一步规范，收入分配关系得到进一步理顺，工作作风得到进一步提升。

　　考核过程中，为把“转变工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约”的专题教育活动落实到位，除各部门的具体任务目标外，一是实行县局（分公司）领导挂钩联系各部门、片区的工作责任制；二是实行机关股（室）挂钩联系各烟叶站、专卖所、卷烟分销区的工作联动责任目标制（实行全员抓好“两烟”生产经营）；三是实行对外、对内的接待厉行勤俭节约的方针，原则上在公司机关、站、所食堂就餐，从一餐饭、一张纸做起杜绝任何铺张浪费的行为。

　　通过开展思想作风专题教育活动，认真对各部门实施绩效考核，祥云县局（分公司）更加坚定转变发展方式的信心和决心，切实转变效益增长方式、烟叶生产发展方式、卷烟营销发展方式、经营管理机制，不断夯实管理基础，加快推进精细化管理，深入推进控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，降低企业运行成本费用负担，持续提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用率，精打细算、勤俭节约、务实高效推动祥云烟草的持续健康发展。