烟草在线—吸烟有害健康！

信息技术、对标管理、综合考核等手段，持续提升多经企业的经营能力和盈利水平。　　《工作要点》还明确了各项改革创新工作的牵头部门和配合部门。

售假贩私网络一手硬、两手抓。　　五是以“精”的理念，促进管理。建立健全制度建设，精准、精确、精细实施全员对标管理，确保井研烟草持续稳定健康发展。

，推广质量体系信息系统的全面使用，广泛开展对标管理和QC小组活动，实现了企业提质增效、转型发展、向管理要效益的目标任务。　　会议提出，全省行业2015

；进一步加强对标管理，认真做好本单位同行业平均水平、先进水平的对比工作，找出各类指标之间存在的差距，客观分析原因，采取科学有效措施

;企业管理现代化创新成效明显。　　近年来，山东省局（公司）以质量管理体系建设和对标管理为主要手段，初步形成了层级支撑的目标体系和PDCA

价值的活动，充分利用对标管理、成本管控等有效手段，为体制机制增添新的生命力。　　二是加强精益课题研究的针对性，注重日常各项经营管理活动有关数据的收集和整理

分解，覆盖了企业核心领域的关键过程。并以142平台作为质量目标统计监测的支撑，在管理评审中评估质量目标完成情况，作为企业的持续改进的重要依据。　　2、对标管理

”，通过科技项目、QC攻关、岗位创新、征集合理化建议等方式，实现精益改善；抓好对标管理，各单位部门要带着“问题”开展对标学习，深入借鉴

，深化科技创新，加强对标管理，实现工作水平、管理水平和规范水平的全面提升。　　其间，卓俭华一行实地查看了安庆市局（公司

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

烟业智汇