烟草在线河北消息　　为贯彻落实2014年全国行业企业管理现场会精神，充分发挥对标工作的目标引领和带动作用，近日，河北省烟草专卖局（公司）围绕“谋划三大课题、提升五个形象”的战略部署，按照“五个深入”的要求，以“精益十佳”创建活动为载体，以提升效率、控制费用为重点，积极谋划部署下阶段对标工作，推动企业管理水平不断提升。

　　一是努力破除体制机制存在的束缚和障碍，建立市场化导向的高效、低成本的运营管理机制，积极消除零价值或负价值的活动，充分利用对标管理、成本管控等有效手段，为体制机制增添新的生命力。

　　二是加强精益课题研究的针对性，注重日常各项经营管理活动有关数据的收集和整理，科学运用精益工具，查找剔除日常经营管理活动特别是营销、物流、专卖、办公等方面中的无价值节点或流程，认真分析管理上存在的缺陷和短板，不断提高精益课题质量。

　　三是通过岗位对标来推进岗位精益和岗位创新，激发员工“比学赶超”的精神和创造力，发挥精益牵头部门和其他职能部门的协同作用，形成提升管理水平的合力。要建立精益成果固化机制，把好做法、好经验及时上升为管理制度、流程、标准、方法和手段，充实到企业管理改进信息库中，为今后成果推广奠定基础。

　　四是总结经验、巩固成果，认真回顾一年来的对标工作，结合年初制定的精益目标，深入细致地分析指标变化情况，总结课题进展情况，谋划2015年对标目标和拟开展的课题，努力推进精益管理工作深入开展，充分发挥对标工作的目标引领和带动作用。