-
近年来，烟草行业也在积极探索并开展流通品牌建设，零售终端从传统门店向数字门店、品牌门店转型的步伐逐步加快。
-
抽检，在制造领域，是质量把关的一个常用手段。然而，在追求卓越、力求完美的云南中烟红云红河集团机关党委第二党总支委员、工艺质量部副部长杨晶津同志看来，抽检这种手段，始终是一个概率性的问题，无法做到对产品的全批次、全覆盖检验。
-
从古至今，养成和保持官员的敬畏之心都是吏治的重要着力点。敬畏之心从何而来？在古人看来，对超人类力量的恐惧、因崇高信仰而衍生的铭箴和因痛苦感受而产生的警惕，都可以构成敬畏的来源。
-
5月17日，中国控制吸烟协会发布2015年度热播国产影视剧烟草镜头监测结果，电影《老炮儿》、电视剧《千金女贼》因烟草镜头最多，获2015年度“脏烟灰缸奖”。（5月17日《新京报》）
-
自2006年开始，从最初的ISO9000体系的贯标、到2009年开展的对标管理，再到2010年的五化建设和2011年的管理创一流，逐步探索形成了初具特色的企业管理工作新理念、新思路和新做法。
-
烟草在线专稿 当今时代精益化管理已是现代企业的必经之路，自年初在这股思潮席卷下，烟草行业一场变革正波澜壮阔的进行。而对于营烟卷包车间甲班来说，变化也正悄然的发生着。
细枝末节的价值
身处一个庞大的生产车间，由十几套设备共同发出的轰鸣震耳欲聋，可以想象在每天这里对能源的消耗是巨大的。最近细心的人会注意到，如果哪机组停台了，工人们会立刻关闭条包提升通道和设备上的加热器，这视乎和以往有些不同。用徐班长的话讲：“就和在家里我们会随手关灯一样，发现细枝末节处的浪费，并出手挽回他的价值，这就是采取精益管理后的变化。”不仅如此，甲班在这股思想的带动下，不断探索，积极改变。在原辅材料损耗，不合格品剃出等诸多方面都研究出了具有特色的管理方法。徐班长继续说到：
-
烟草在线专稿 “对症下药”、“看人下菜”，对这两个词人们并不陌生。但比起第一个词来，“看人下菜”在一些人看来似乎是贬义词，其实若用这两个词儿来形容一些商家的经营之道，那么没有灵活的头脑、丰富的阅历和高超的手段的商家，一般还真做不到。
笔者所住的小区旁有几家小超市，最让笔者佩服的是一位姓高的40多岁中年男子，有几个例子就说明老高处事的精明：一是笔者知道小区内住着一户有钱人家，是大家公认的富户。老高会抓住时机向这家富户显示出对他们的另眼看待。如：前段时间刚上市的一款名叫“泰山大鸡”的香烟价格很贵，老高会瞅准时机将“泰山大鸡”销售给富户人家，并会说上几句“这是刚上市的‘泰山大鸡’，您贵人抽贵烟，给您先尝尝鲜儿。”之类的话。对方听着既顺耳，又正想抽，于是肯定会买几盒
-
烟草在线专稿 不管节假日，不管严寒酷暑，风吹雨打，在王桥、黎圩二个乡镇总能看到一个忙碌的身影，他骑着摩托车走村上户，下到乡间小路，经常回到家中，往往已是万家灯火，就这样日复一日，年复一年，他都是以一个共产党员无私的工作态度和忘我的工作精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着、耕耘着，为自己所从事的岗位工作付出了满腔热忱。他就是江西东乡县烟草专卖局岗上积中队的稽查员程冬明。
程冬明出生于1958年8月，1986年加入中国共产党，2002年进入烟草工作，先后从事过机关司机、车队长、稽查员工作，曾荣获过市局 “红旗车队”荣誉，年年被评为单位先进工作者。他爱岗敬业，依法行政，文明执法，管好市场，维护卷烟
-
烟草在线据东方烟草报报道 广西南宁市烟草专卖局（公司）的信息化建设起步较晚。但正是因为晚，他们可以充分汲取全行业信息化建设的精华，少走“弯路”。南宁烟草坚持超前谋划、以我为主、实用为本，建立起了覆盖面广、功能齐全、互相贯通的大系统、大平台。尤其难能可贵的是，他们整个信息化建设注重成本控制，真正做到了好用不贵。
规划篇：厘清前进的方向
“信息化建设的目的是什么？我们需要什么样的信息化？信息化建设应该如何开展？”近日，记者在广西南宁市烟草专卖局（公司）采访信息化建设工作时，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）副巡视员，南宁市局（公司）局长、经理覃敏良说，这三个问题是他们开展信息化建设前反复思考
-
烟草在线专稿 在端午节过去后，生意转淡，不少零售客户总在笔者送货去的时候向笔者抱怨生意不好，笔者也暗暗留意了一下，发现某些客户就不会有这样的抱怨，通过了解总结了以下四条，谨供各位客户作为参考。
一是守好存货关 节日过去生意转淡是常事，但不能因为这种“常事”忽略了卷烟的库存，对某些畅销品牌和新品牌还是要留有一定的库存量，以应对不同顾客的不同需要；
二是要守好卫生关 一个店面的整洁卫生是顾客是否愿意进店购买的关键一环，试想一个脏乱差的商店，谁愿意进去购物？
三是守好资金关 提前预留进货的资金或者做好批量扣款透支额度的台账，及时补充资金，以满足订烟之需；
四是守好诚信关 做好卷烟的出样和明码实价，以诚待人，手法经营。
