烟草在线专稿　　自2006年开始，从最初的ISO9000体系的贯标、到2009年开展的对标管理，再到2010年的五化建设和2011年的管理创一流，行业围绕企业管理上水平历经数年，逐步探索形成了初具特色的企业管理工作新理念、新思路和新做法。推进精益管理有哪些方法与途径呢？

　　目标引领，让精益标准更加严格。战略决定企业的经营方向与经营重点，不精益很容易让企业走弯路，降低速度与效率，造成浪费。因此，在精益管理中必须充分发挥目标的引领作用。要按照工作职责设定精益目标。作为企业，要根据上级所赋予的管理权限进行精益目标的设定。而作为个人，需要根据自身的岗位职责设定自己的精益目标。比如专卖人员的目标是市场管理、营销人员的目标是卷烟营销等等。要按照工作任务设定精益目标。要根据上级单位的工作要求进行目标设定，并且做到针对不同时期的不同要求进行目标的改进和完善。要确保精益目标全覆盖。精益管理和目标都涉及企业管理工作的各个方面，目标的设定必须覆盖企业管理的全方面。不仅要科学合理的设定经济运行和市场管理的各项目标，也要对廉政建设、安全维稳等方面进行目标设定。同时，要注重目标的细化分解，实现精益目标管控。

　　优化流程，让精益管理更加有效。流程设置的科学合理，直接影响管理效率，甚至导致管理失误。因此，要针对当前的流程设置结合实际工作需要，对流程进行全面优化，使精益管理更加有效。要有效理顺专卖管理、营销管理、综合管理等各环节的流程衔接。明确工作开展的事项、时限以及质量要求，安排合适人员承担各环节工作。做到人才与岗位的合理匹配，并明确“责”与“权”，解决岗位间推诿现象。要突出流程的可操作性和实用性。在设置流程时，要根据工作实际制定精益流程。不能在流程中设定一些无法做到的环节，也不能将流程设置的过于理想化。要突出流程的简约性。精益管理的目的是降低消耗、提高效能，流程的设定如果过于繁琐，则会影响工作的效率，与精益管理背道而驰。因此，必须从简约性入手，减少流程的环节、缩短流程的时限，以最少的流程环节达到最大的流程效率。　

　　突出重点，把握精益管理的关键领域。由于精益管理所涉及的是企业管理的各个方面，因此，在推进精益管理中，必须实施重点突破。推进精益人力资源管理。切实加强精益的团队建设，通过加大培训力度、完善竞争激励机制等方法，为精益管理打牢智力基础。推进精益财务。以预算管理为龙头，制定严格和详细的预算管理办法，突出预算管理的群众参与度。对预算的编制、实施、考核进行全过程监督，提高预算的准确性，充分发挥好预算在节能降耗方面的作用。推进精益专卖。深入推进专卖PDCA检查方式转型，大力提高专卖管理的信息化应用水平。推进精益营销。将精益营销与精准营销有效融合，提高精准营销的实用性。

　　构建符合自身的精益管理模式，才能够真正的融会贯通，使精益管理在企业发挥其最大效力，切实的为管理上水平增添无尽动力。