烟草在线—吸烟有害健康！

，以德为先”，努力创造想干事、愿干事、能干事的良好氛围。二是目标考核激励应到位。突出重点、明确职责、严格考核，把全年工作的总体部署、任务目标层层分解并尽力量化到每个

和物质奖励，发挥考核的激励导向作用，增强营销人员培育金圣烟的责任感和使命感。

，把技能鉴定与薪酬待遇相结合，建立健全专卖队伍分级管理和考核激励制度，建立能上能下机制，继续深化竞争上岗、公开选拔和效能督察工作，进一步扩大

思想上接受上柜失败的可能性，新品牌上柜不可能户户成功，客户经理要做好客户后续服务工作。　　（四）制定品牌培育考核激励方案，与绩效

。　　建立以人为本的管理体系，科学的考核评价机制。考核是将激励与约束紧密结合起来的有效手段，科学的考核制度是引领科学发展的指挥捧。建立健全考核、激励、保障机制，

综合排名第一名者进行奖励。通过多种奖励措施，有效发挥经济目标考核的激励作用，不断激发员工的工作积极性。2011年，最高的与最低的客户经理收入相差将近1万元

费用控制，但是在实际操作中的“里程节省奖”与“修理费节约奖”主要是按照全年对标原则，单个驾驶员实际比较的尺度难以掌握，激励效果不明显，与现场考核

突出功能终端客户的成片发展。要求市场部功能终端客户拓展的第一路径既以示范街为中心，并在考核激励上予以重点关注，达到功能终端依托示范推进的目的。　　　三、建立制度

;认真学习先进经验，建立对标创优内部指标库，并将指标分解落实到具体职能部门，借助绩效考核激励杠杆，对目标落实情况进行阶段检查，促使广大干部

度、危险性作业许可制度、企业领导班子成员现场带班制度、隐患整改效果评价制度、全员安全风险抵押金制度、工伤保险制度和安全生产责任保险制度等。尤其是要严格落实安全生产考核奖惩制度，用制度考核激励

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