烟草在线—吸烟有害健康！

优势同在的情况下，细化分解目标，找准突破方向，积极应对，有效落实，确保各项工作圆满完成。　　三是作风要更实，办法要

;细化分解法律风险防控体系建设工作各阶段的具体任务和完成时限；精心组织，稳步推进，成立法律风险防控工作领导组织机构，明确具体职责，

目标细化分解，一项一项定措施、一件一件抓落实，一个一个促成效，严谨细致，把握好分寸，把事情办稳妥、办周密、办扎实，

和管理费用。要严格控制国家局新增指标——业务招待费支出，树立勤俭节约良好风气。　　2、围绕成本控制，深化定额管理。要及时将工厂层级的定额标准细化分解到生产管理的每个环节

，制定了审计发现问题整改分解表，细化分解到具体部门和个人，要求各相关业务部门对每一项整改事项按规范要求编制工作底稿，严格按照整改意见要求和整改

的实例，做通烟农的思想工作，充分调动烟农种烟积极性。计划早安排。及早把今年的烤烟生产任务细化分解到各栽烟村委会，因地因水播种早熟小春作物，布局好

;进一步做好质量目标细化分解，科学制订量化指标数据统计口径，为目标考核提供支撑。对管理标准、工作标准进行修订完善。　　拓新思路，精心安排，确保

赣州烟厂的管理要求。三是要进一步完善绩效考核方案。要根据公司年度目标考核指标及企业的工作目标任务，细化分解考核指标并落实到部门、班组、岗位，尤其对科室部门的考核

绩效指标，对包括办案任务、窝点任务、县级局创建、内部监管等专卖具体工作指标做了明确。同时对具体考核方式与加减分标准做了进一步细化分解。为各县局开展年度专卖工作，指明了方向

，并通过绩效评价等手段激励员工持续改进工作的活动。其实质是将行业对标指标由职能处室细化分解到生产一线班组及员工，使工作的最终执行者全身心地参与到对标中，以此树立一线

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