烟草在线—吸烟有害健康！

，无论是制度流程的执行、现场规范的持续、全员参与的热情，都有一个鲜明的对比。　　首先是管理工具的新颖性。在开展6S检查时，已经发现了问题，但通常会

，前端仅能利用品类管理的工具，中端和后端可进行管理团队、信息系统、管理工具上的充分对接。“线上线下并举”定位下，对租场型，仅能协同其可协同前端品类

缺乏全面性和系统性，员工主动运用管理工具，实现自我提升、追求优秀的意愿不是很强。　　张厂长强调，2012年工作关键是要抓落实，他要求各部门站在

、访谈等多种形式，全员参与，提问题、查隐患，关注企业管理中的难点和薄弱环节，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具

和参与国家烟草专卖局创建优秀卷烟工厂的九大专题活动，积极引进成熟的专题成果，运用现代管理工具和方法促进企业产品制造上水平。作为牵头单位，我们一定竭尽全力认真做好

。　　四、提升员工教育培训科学性。　　在《杜拉拉升职记》中，提到不少科学的管理工具，最受推崇的当数360度绩效评估法了，因为受评者可以获得来自多层面的人员对自己

实际工作“两张皮”问题，实现体系持续改进，实现体系建设和创新工作的有机结合；建设形成涵盖从决策、管理控制到业务操作各个层面的、系统化、规范化、科学化的企业管理工具

、执行层的工作台首页。第三是技术支撑平台。在其中包含多种技术工具组件，如数据中心，工作流平台工具，规则管理工具等，为系统的再扩展性，

素以及战略、组织、生产、质量、设备、信息化、流程控制七大模块入手，运用专业化的管理工具和原理对公司发展情况进行了全方位的诊断分析，并得出诊断结果。　　今年7月27日

，因此需要一种有效的管理工具来帮助他们提升管理水平和领导能力。成熟度模型作为一种被广泛应用的管理工具，可以帮助中层干部识别自身的管理成熟度，并提供相应的支持

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