烟草在线—吸烟有害健康！

中心制定了费用定额221个，通过系统实时监控各环节定额的运行情况，有效控制和降低物流费用。　　精确的标准让管理和考核更加明确。送货员薛伟说：“过去送货是自由

和物流管理中考核机制有待健全。烟草物流是一个综合性的课题，烟草企业物流费用很难做出精确的计算，财务方面的损益表显示物流成本的记录的不健全，烟草企业物流成本的节约水

等措施，促进配送中心更加关心物流成本，主动加强内部管理，使物流费用管理更加规范、科学；推行全面预算和定额管理，建立以科学定额为依据

，加强人工费用、物流费用和经营活动费用的基础管理，提高销售管理水平，增加管理效益。　　（二）以价格管理为切入点，努力

;深入开展创建优秀县级营销部、菜单式服务等创先争优活动。三季度客户满意度已达到96%。继续加强现代物流建设，应用GPS、GIS系统来不断优化送货线路，有效压缩物流费用

，还没有实现一线主体队伍良性循环。二是　成本相对较高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的对标指标中，卷烟三项费用率、单箱物流费用、每担人工费

，切实提高员工对对标工作的认识，营造良好的对标工作氛围；二要对物流费用管理现状进行全面自查摸底，对自身效率、配送费用状况进行深入分析，充分掌握

，每个环节都要发生大量的物流费用。除以上环节外，我们着重从简化配送环节入手，制定合理的配送路线，进行合理的车辆配载，实行轻重

，保障中低端卷烟有效供应，有效满足各类消费群体差异化需求。5、加快现代化烟草物流建设。一是关注核心指标，不断降低物流成本。以单箱物流费用、物流费用率、人均配送费用等核心

；强化作业现场定置管理、物流成本定额管理、人力资源定编管理，推进物流费用预算、核算、分析、管控有机衔接，真正做到“人、财、物”精算、严管、细抠；建立健全

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