烟草在线—吸烟有害健康！

的核心能力。　　提质提速，物流服务保障更有力　　延伸，再延伸——　　珠峰脚下，送货员晋美多吉负责的送货线路，往返行程超过1300公里，

，由小组长、党员客户牵头，组织小组成员根据市场实际积极稳价扬价，共同推行金圣品牌亮化；组织非烟物流服务，合力降低经营成本；

，提高处理效率，实现了物流智能化、移动化管理，推动了物流“服务升级、管理升级、创新升级”。　　既要做好基础管理，又能为客户提供增值服务，

，也可以通过零售客户完成服务。　　另一个是平台化的物流服务，第三方物流既要克服思想上想不想做的消极，更要解决能力上能不能做的问题，目前推动第三方

物流服务。首先，烟草的供货是先缴款，T+1、T+2模式供货，甚至，存在零售户需要的品种短缺，不能需要什么就能得到

。致力于建立包含成品原辅料在内的一体化数字化仓储物流平台，最大限度兑现货源保障承诺，物流服务做到了跟进和服务市场，成为其卷烟营销的核心竞争力之一；

，涉及到物流服务及成本费用。因此，要让物流管理符合烟草行业的发展，符合卷烟的市场培育。行业的发展，需要精益物流作为保障；精益物流要靠

，降低其在供应链成本中的所占比重，是精益物流成本的最终目标。物流服务更是注重及时高效，切实解决，完全正确理解顾客对物流要求的问题，不浪费

抓手提升管理效益，优化资源配置挖潜经济效益，以烟箱循环利用拓展效益空间，实现成本中心向效益中心转变　　●向终端延伸，探索工商零一体化物流服务

。树立精益思想，做精物流流程、做强物流运营，践行物流服务文化，通过制度化管理，降低运行成本，提高效率和效益。　　老烟斗：

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