烟草在线—吸烟有害健康！

;将影响物流成本的因素分解到最小单元，按照分解的最小成本因素构建定额指标体系，实现对卷烟物流成本的精细化管理。　　再次要核算物流实际运行成本。对物流各项费用成本进行分类核算

、客户、内部运营、学习与成长”四个维度出发，按照参数化、精细化和落地执行的管理要求，完善和优化公司的目标指标体系，形成公司目标指标库。四阶段指的是持续强化“月度

；三是在精益营销管理方面打牢基础，积极探索建立卷烟营销考核指标体系，突出精益目标，强化对精益营销成果的科学、客观评价，从而打造精益团队

物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，加强物流费用预算的编制、执行与控制，建立完善物流定额管理体系。　　完成烟箱回收任务，要全面开展卷烟包装箱

管理要效益这个主题，更加注重对标的实效性、导向性、系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，积极探索“指标对标”向“管理对标”延伸，

执行行业物流标准，提高物流贯标水平。落实物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，增强物流对标工作的系统性、规范性、实效性和导向性。加强预算的编制、执行与控制

奠定了基础。　　企业始终坚持总体规划、分步实施、逐步推进的原则，细化内控指标体系，进一步推进了目标管理由结果控制向过程控制转变。还通过组织开展技术攻关，探索

切忌面面俱到，从而导致员工把握不住工作的关键与重点。　　3、对相关指标体系进行抽象化、数字化处理，建立效能指数体系，以便于进行比较。　　由于员工工作

系统的指标体系的，其满意度条目大多是根据以往的经验设置的，不具有普遍性和代表性，各指标之间没有权重划分，或者平均权重，不能凸现关键问题。此外

;各分厂发挥了突出作用。经济运行、质量提升、指标体系，优势明显；绩效管理、运行调控，比较精细；技术创新、积极主动，成果运用效果明显

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