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  • 香烟上的“中国名牌”走入历史

    ,只是“中国驰名商标”而不是“中国名牌”,例如江西工业有限责任公司的“金圣”香烟,广西中烟工业有限责任公司的“真龙”香烟。      和“中国名牌”仅2007年一年就
  • 刘大平:一丝不苟 不优不休

    ”称号及被评为“优秀中层干部”。他就是江西工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间主任——刘大平。   “打铁还需自身硬,要求别人做到的,自己首先应该做到。”他这样说
  • 舞韵瑜珈

    鼓励和学习,有着共同追求:健康、美丽、梦想的华章。    这就是我所在的江西南昌卷烟厂瑜珈协会,一个因兴趣交融、相通而自发组织起来的生活类协会,
  • 2011年中国十大烟标评选揭晓

    ,产销黑龙江中烟[承印企业:永发印务(东莞)有限公司]。   获得最佳装潢设计奖的4件作品是:   金圣(天成)84mm一类烟,产销江西(承印企业:浙江美浓
  • 争先创优做好质量“监管把关人”

    潜移默化地实现员工思想政治水平的不断提升。    自改革开放以来,在市场经济调控的环境下,江西南昌烟厂经历了无数大大小小的改良革新。“十二五”规划蓝图中“打造优秀卷烟制造工厂
  • 把握好企业文化建设的三个关键因素

    企业改善自身、实现价值的愿望。笔者认为,管理者首先要真正认同职工在企业文化建设中的主体地位,激发和引导其投身到推动企业发展中来,形成“卷烟上水平”的合力。江西
  • 提高梗打包工序段设备的有效作业率

    ,为公司创造效益。   一、前言   江西赣南烟叶复烤有限责任公司是一家大型国有企业,由江西省烟草公司、江西工业有限责任公司、上海烟草(集团
  • 从林书豪现象看南昌卷烟厂

    ,唯有协作,才能共赢。   追溯江西南昌卷烟厂近年来取得的点滴进步,无不与部门间密切协作、团队氛围融洽有关,无论是8个课题组的矩阵式组织架构
  • 构建班组绩效考核长效机制

    导,构建基础管理平台。江西广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上,坚持运用管理整合的思路,将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理
  • 把握“员工作风”之精髓

    要有不屈不挠,勇往直前的干劲,做到“三劲”,这宛如大海的江西,作为其中每一颗水滴的我们,便能透出晶莹,折射出光亮