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  • 宁夏烟草“搏·为”企业文化落地探析

    了体现宁夏烟草特色的“搏·为”企业文化理念体系,要求在全区系统内开展大规模的宣贯。各单位通过宣贯启动、教育培训、征文、书画展览、知识竞赛、演讲比赛、组织测试、员工阅读、开展交流、拓展训练
  • 回望品牌“争荣”上半年

    营销上市跟踪都是一丝不苟,从规格的名称、产品的市场定位,到产品的风格、技术设计都要全面系统。从一两个高端规格,甚至可以看出企业对原料、研发、制造、营销等资源
  • 久久丫,连锁的力量

    ;通风、空调、冷却系统一应俱全。鸭脖子全部凌晨生产,当日销售。严格的标准和生产流程为规模化奠定了基础,久久丫从作坊到工厂被成功地复制,这为连锁销经营售铺平了道路
  • 防范烟草专卖执法风险的思考

    ,但应受到系统内部党、政纪处分的风险。党纪处分包括警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍5种形式。政纪处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除6种形式。   赔偿责任风险
  • 需求理论在物流精细化管理中的应用

    进行了精细化管理的实践。   一、精细化管理的思路   精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化、程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同
  • 湖南中烟顺势而为冲刺行业品牌第一方阵

    的必要载体,推动烟草行业内部管理的重要手段,提升烟草行业运转效率的技术途径。目前,烟草行业新商盟系统正在稳步推进,网上订货取得了重大进展。实施
  • 卷烟上水平背景下的专卖管理工作重点

    系统工程中,专卖始终是基础力量,有力支撑,重要保障,“卷烟上水平”目标任务的实现,更多的还是要做实专卖管理工作。   一、专卖管理
  • 黄鹤楼“四度”传奇(上)

    开始有系统地构建自己的品牌体系;自2008年行业公布了“20+10”骨干品牌名单,行业品牌建设进入新的阶段,市场化取向的改革让卷烟品牌也生动、立体起来
  • 结构打基础 优化见效益

    渠道和监督管理,做到专款专用,明确专人负责处理信息的采集和录入,全面提高“优化烟叶结构信息化管理系统”的运行水平;各乡镇、烟站、合作社成立相应
  • 黄鹤楼“四度”传奇——再看黄鹤楼品牌样本

    异军突起,品牌发展进入二维阶段,一些发展良好的品牌开始有系统地构建自己的品牌体系;自2008年行业公布了“20+10”骨干品牌名单,行业品牌建设进入