烟草在线—吸烟有害健康！

同心”，不断提升服务质量和水平。　　三是细化货源供应。细化货源供应方案，调整好紧俏烟、顺销烟、平销烟之间的供应比例，及各等级客户之间的货源供应比重

，适当引进一些具有培养潜力的品牌，作为对紧俏品牌的有效补充。　　三是调剂灵活。根据“两节”期间卷烟消费的不确定因素较多的特点，要求客户经理勤跑市场，

帮助客户制订好卷烟结构调整计划，传授销售技巧和策略。　　二是勤推。发挥零售客户的桥梁纽带作用，通过零售客户向消费者推介适合消费水平、消费习惯、吸食口味的卷烟。在紧俏烟短缺

上限控制。　　三是科学测算的原则。在紧俏卷烟货源的分配上，以客户历史销售数据和实际经营环境为依据，按照单客户邻近或同价位区间（零售价）卷烟品种

;要求立即全力展开侦查摸排工作。　　经过连续4个月的秘密侦查，该局队员发现此烟酒行确实长期对外销售大量高档紧俏卷烟，通过查询销售台账，发现与公司的进货量严重

工作上水平。　　三是强监控。有效利用“两员”信息，加强对重点、紧俏、小牌号卷烟的共同监控，确保卷烟真正落户落地销售。　　四是重监管。加强走访零售客户力度，将卷烟经营异常

;加大对中低档卷烟尤其是紧俏卷烟的重点检查，以防假私非烟乘虚而入。　　三是开展个性化服务。及时了解客户需求及困难，设身处地为其解决困难，采取约定送货、田间

。　　　一是货源宣传解释到位。要求客户经理及时向客户宣传和解释货源分配政策，避免因紧俏货源断货而引起的客户不满，争取客户的理解与支持。　　二是客户经营指导到位。要求

作，对紧俏货源、销售台帐等进行实时监控，继续强化大客户的全程监控。三是提高驾驭市场的能力，切实做到由我管理，由我调控。四是加强零售户的服务工作，

，并做好卷烟紧俏货源分配公示，来满足于市场需求；二是在服务中更加人性化，不断强化服务意识，提高服务质量；三是希望武宁烟草

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