烟草在线—吸烟有害健康！

，科室负责人和岗位人员具体抓，责任到人，确保信息平台的使用更新、维护管理、监督考核实行制度化和常态化，确保信息管理平台的作用发挥最大化。　　二是实行

;经移栽前督查核实、移栽后检查验收，全县样板实栽面积实达8万余亩，样板建设创历史新高。各类实验、示范放在样板区内，提升样板建设的质量，充分发挥

现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。通过综合考评方法，真正起到激励干部，调动工作积极性，从而

;亲自动手，补写价签，核实卷烟零售价，用号码印盖价。不出半个小时，我就把前柜整理得井井有条！“这样摆还真是比原来好！

的关系，制定工厂《精益行为规范手册》，不断提升职工素养。　　同时，昆明卷烟厂还制定了以目标管理、问题管理、项目管理、知识管理四项考核为内容的绩效考核实

和考核实行常态化，组织开展原有危险源辨识和控制措施的评估完善工作；加快推进安全生产标准化一级达标，确保通过国家安监局复评；根据上级安全信息化建设要求

、公正廉洁。开展形式多样的执法评议或执法满意度调查，充分把握广大相对人和群众对专卖执法的意见和建议。高度重视社会舆论监督，对新闻媒体等反映的问题认真调查、核实，

负责人、专卖管理部门负责人和烟技员五级联动责任追究制度：领导班子成员每人负责一个片区，烟站站长负责本烟站辖区，内管和专卖部门负责督查和核实移栽面积、不适用烟叶处理

情况，实地核实烤烟种植面积，认真清点，并与各烟站共同确认清塘点株的真实性，做好清塘点株记录及监管工作记录，截至6月11日，全县

;参加培训人次84人，培训课时60课时。　　二、抓督促检查，细化过程管理。一是严把数量考核关。采取以株定亩的方式核实面积，对种植面积量化考核到烟株

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