烟草在线—吸烟有害健康！

、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，全面提升干部职工

盈利。因此服务零售客户的重点，是在货源供应、市场环境、信息咨询、规范管理等多方面切实保证零售客户合理的经营利润，同时从全行业应对竞争的长远利益出发，把优质服务

的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，与时俱进，与潮流同步，把品牌做大做强

的落实责任意识和落实制度意识，坚持严格规范管理、加强管控约束与员工的自觉自律相结合，做到制度执行到位、激励考核到位，使管理工作走向制度化、规范化、程序化轨道

国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，不断增强烟草企业的综合竞争实力，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出积极的贡献。俗话说

;加大扶持力度，营造良好发展环境，规范管理，为合作社的建设提供坚强的组织保证和强力的政策支撑。要成立相应的组织领导机构，进一步强化组织领导

关系。　　　1、服务过程要有“序”可循、有“标”可依。首先要明确标准，强化规范。要明确各项服务的服务标识、服务标准、服务形象、服务设施、行为规范、管理规则等，制订每个服务

、管理创效、服务创优、队伍创精”为着力点，因地制宜，科学规划，精心建设，规范管理，取得了显著成效。目前，全市有42个烟草

建议，及时报告，并督促抓好改进，切实规范管理，坚决堵塞资金管理漏洞。　　五是要进一步突出对政风行风建设的监督。要始终坚持把端正行风、提升

和有效性，规范市场拜访服务标准、价格维护服务标准、经营指导服务标准、卷烟供应服务标准、投诉处理服务标准等。更加注重终端建设的规范管理，货源供应对所有零售客户要一视同仁、公开透明

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