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;齐心协力，共同打造优秀的营销团队。三是提升创优能力。通过亮数据、比业绩、找差距、赛亮点，强化营销人员争先创优意识，鼓励营销人员常思常学，聚焦QC

，利用创新课题、QC课题，员工一点课等，解决好业务流程和管理发展的瓶颈问题，培育出一支“工学研”紧密结合的创新队伍，不断提升物流配送

管理QC课题进行讨论，面向零售客户推送安全视频，唤醒大家的安全防范意识。筑牢防线，落实隐患排查。结合当前季节性因素和近期行业内发生的安全事故，严格

;推进工作提升。认真聚焦各条线业务工作短板弱项，找准工作中的难点和疑点，明确创新目标，依托QC课题、创新项目和小改小革等创新工作，集思广益

，培养专业创新团队，利用青年人才队伍的骨干力量；围绕工作环节中出现的瓶颈和短板进行专题研讨，通过制定创新课题和QC课题成果运用，

的典型培训，不断提高员工自身技能。以QC课题、技术革新为依托，成立课题攻关小组，确保理论知识内化于心、外化于行，扎实理论根基。二是搭建成长“架构

科技创新和QC课题项目，让员工在实践中得到磨练，切实为南烟高质量发展奠定人才基础。

”。根据管理诊断结果，从必要性、可行性、科学性等方面进行综合考量，申报一批具备改善价值的QC课题与创新项目，协调组建攻关团队，确保全部项目按照

，申报一批具备改善价值的QC课题与创新项目，协调组建攻关团队，确保全部项目按照时间节点稳步推进。坚持创新助力，激活人才队伍。加强创新

“头雁”角色。要求专业技术人员承担企业主要课题，包括创新课题、QC课题、重点技术攻坚等，让专业技术人员担任课题的带头人或专家，具体负责制定课题规划

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