为推进人才队伍建设，今年以来，河南周口市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心通过“四项机制”挖掘潜能，构建机制，为干部职工打造良好的成长成才环境。

一是打牢理论“根基”。紧贴职工需求，创新活动载体，发挥劳模示范教学作用，找差距、补短板、明方向，分类开展不同主题的典型培训，不断提高员工自身技能。以QC课题、技术革新为依托，成立课题攻关小组，确保理论知识内化于心、外化于行，扎实理论根基。

二是搭建成长“架构”。结合职工的工作能力、业务特长，通过“人岗相适，人尽其才”的方式，合理调配人才资源，让“想干事、能干事、干成事”的员工脱颖而出；加强干部职工轮岗锻炼，通过岗位交换、经验交流，促进员工更好更快成长，为企业人才队伍建设提供后备力量。

三是深化创新“平台”。立足于自身工作岗位，深化“司明广创新工作室”运行机制，围绕创新创效、“以送定访”、设备技术改造、技术革新等课题，引领广大干部职工参与项目攻关，提升员工的技术水平和创新能力，形成勇于创新、善于创新的良好氛围。

四是凝聚发展“活力”。围绕高质量发展要求，给干部职工搭建展示自己的平台，大力开展岗位练兵、设备操作考核和技术比武等活动，通过“以赛促学”不断激发发展动力，增进员工技术技能水平，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。