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“精益生产劳动竞赛”抓起，考、查结合，量化评比，优秀奖励，还设置“加分项”，鼓励员工举报、制止不安全生产行为，促使员工

认识到科技创新对企业发展的重要性。企业可以采取多种多样的宣传形式，鼓励员工参与创新；要在日常工作考核中加强科技创新的比重，引导员工解放思想，提高全员

;员工拥有极为舒适的工作环境。Google经理层鼓励员工积极创新，允许他们根据自己的具体情况来做工作安排。在这种环境下，Google在近几年里成功地实现了一个又一个组织创新

主动意识，从而鼓励员工在日常工作中，始终以市场的因素来衡量自身的价值，主动地推动工作，不断提升自身价值，确保员工对企业贡献价值

;鼓励员工学技术，提技能，以设备保养内容的延伸为契机，大力推进设备维护型保养，通过强化员工团队意识，加强纪律性来提升

；鼓励员工参加各层级职业技能大赛，持续调动员工积极性与创造性；组织一线焊接人员广泛参与到激光焊、筒体自动焊、缝焊机、悬臂焊机等重点焊接设备工艺参数固化

创新、课题创新等批量产出。“我们要敢于同强的比、跟快的赛、向高的攀，把美好蓝图变成发展实效。”局长罗兵这样鼓励员工们。以思想教育涵养“快人一步、胜人一筹”的精神。在快节奏的工作环境中

作为，不断提高创新精神，全面激发数字人才活力，形成“实干争先”的良好氛围。完善评价标准和管理机制，鼓励员工积极参与技术资格、职业等级认定取证，

，提高员工工作积极性，鼓励员工主动发现问题并解决问题。图为班组管理人员正在进行现场管理日常检查摄影/衣方晴卷包车间对现场管理检查的问题进行统计分析发现，影响现场

完善人才发展机制，最大限度支持和鼓励员工创新创造，一方面持续加强人员培训，以典型引路、师徒带教、课题攻关等形式，加大年轻员工多岗位锻炼力度

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