烟草在线—吸烟有害健康！

于自己。　　因此，正是在这些错误思想的支配下，客户经理之间存在畸形竞争，从而导致整体水平难以提高，优秀人才尤其是年青新人难以快速成长，

壮大，旗下品牌在柬埔寨变得家喻户晓。“仅用了不到4年时间，我们的市场占有率就从零发展到30%。”苏志纯回忆称。　　如今，历经20余年的快速成长，威尼顿公司

激励约束机制。比如，推行“师带徒”模式，构筑起青年技术员工快速成长的“绿色通道”。为使员工素质不断提高，为个人职务晋升和企业发展积蓄能力与资本，

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

，为青工创造广阔的平台，“师带徒”、“职业讲坛”的蔚然成风，带起了比学赶超的良好氛围，青年人才的快速成长，也不断夯实了技能人才基础

%；省外重点品牌“中华”销量同比小幅上升，“黄鹤楼”快速成长，上升幅度达106%；而“红双喜”、“白沙”、“七匹狼”销量同比有所下降。重点品牌

“两个跨越”发展思路正式提出后，浙江中烟和很多卷烟工业企业一样，进入了一个快速成长时期。如今，由省内向省外跨越基本实现，而“走出去”——由国内

龙国际公司的电子烟业务。菲莫国际于11月20日称，由于传统卷烟销量下滑，公司将于2014年下半年正式进军快速成长的电子烟市场，并加快制定推出其他可替代产品

的社会价值和满足企业成员成长的需要。因而引导企业成员全面快速成长也是企业的终极目标之一。第三，以人为本的“人”，代表的是全体成员。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键

切入点，使得中南海（5mg）快速成长。这也进一步认证了公司精准营销针对品牌培育的可行性。同时，我们在对其实施精准营销时也发现了很多细节问题

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