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。　　三、信息化支撑质量管理体系建设的可行性　　基于上述分析，我们有必要设计一套信息化系统将管理制度、管理流程串联起来，将一系列具有控制职能的方法、措施，

、环节，健全和完善工作制度、管理规范和评价体系等。　　五、建立“两线三级”网络，推进管理组织精密化　　（一）建立“两线三级”网络组织

民主管理制度，落实党务、政务、企务公开等办事制度，对容易滋生不正之风的关键岗位和薄弱环节，综合运用行政、法律、经济等多种手段，从制度、管理等方面

、工作环环相扣、责任相互制约的科学严密的管理体系。二是要大力加强制度管理，从强化程序观念，严守政治规矩入手，按工作原则、规定办事，在法律范围内

，及时掌握和了解分选工的思想动态，并及时处理问题和化解矛盾。　　工业分选组在加强制度管理的同时，还注重企业文化宣贯，人文关怀和心理素疏导

，是用制度管理多元化投资，让多元化投资发挥出最大效能。　　严格管理多元化投资，不是简单话语，需要落实到实际工作中，使得多元化投资

正确的价值取向和良好的职业道德。　　五是完善制度管理内涵。要从完善体制机制出发进一步加强制度建设，对现行制度进行完善，用制度规范行为，切实做到用制度管权

;企业文化融入制度管理的“审计”与监督，企业文化从理念到行为规范的转化，企业形象识别的规范与贯彻执行等。得益于这些行动，企业文化进而实现了内化于心、固化于制

，各岗位也尚未制定详细的岗位职责及聘任办法、晋升机制。　　1.4.2 制度管理全市统一制定了烟站管理办法，办法中对有关组织管理、人员管理、设置管理、烟农服务、行政管理

、效率、资源等各种浪费问题，实现降本增效，实现企业高效率运转。　　三、以“融合精益流程”为依托，构建“精益制度体系” 　　推行精益化管理，制度

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