烟草在线—吸烟有害健康！

降低成本。责任成本控制法，是在科学划分成本责任中心的基础上，对责任中心可控成本进行分解、考核和评价的方法，要把成本分解到最微观的单元，实现

、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措。在分类监管、国资委以“管资本”为主、股权多元化、国企重组整合、整体上市等方面亮点频现。　　老烟斗：方案里面说国有企业要划分为商业类

，始终把严格控制烟叶生产规模、落实烟叶种植面积摆在烟叶工作的首要位置，切实采取有效措施，抓好严控规模工作。该县以合同为主线加强内部监管，严格按计划分

程度等方面，划分区域进行综合评价，动态调整现代终端，进一步激发终端参与积极性，持续提升现代终端运行质量。细化零售客户分类，在原有

划分为五个不同的层次：　　　1）生存需求：卷烟零售客户是否能够生存，存在哪些问题？利润能否满足最基本的生存的需要？

细化的市场划分中欲通过普遍撒网求得生存的方式难有成效。正所谓万丈高楼平地起，零售终端是卷烟品牌进入市场的必经之路，是亲近消费者的起点，是品牌表现的大舞台

，实现烟叶生产可持续发展，国家烟草专卖局制定了加快实施GAP的“五年计划”，计划分“三步走”实施，第一步是2011～2012年

方式，实行阶段考核与年度考核相结合，每个阶段制定不同的目标，划分不同的档次，作为阶段或年度考核的主要依据。注重生产细节的指导，确保

领域。但如果按照“大农村市场”理论，农村市场已不再是真正地域意义上的农村市场，它代表了一定的消费能力和层次。在划分上除了真正意义上的农村外，还包括县、县级市和中小

;相应的资金成本由低到高的变化过程，这样供应链内部的结构不同也对于烟叶供应端对价格的影响有着不同的结果，而需求端如果从属性上划分的话也是可以划为商业需求和工业需求两大类

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