烟草在线—吸烟有害健康！

网建突破的重要内容。”因此，必须从战略的高度重视客户经理队伍建设。　　　1、进一步明确客户经理重要性。通过企业文化与相关措施，真正形成“后台为前台服务，前台

咸烟、和谐咸烟”的奋斗目标，紧扣“规范、效率、活力”发展主题，以“泾渭情”企业文化为引领，从调查研究入手，以解决实际问题为基，立足

，实现了创新人才培养其中一类。　　（一）、建立“一对一”辅导，有效的使企业新入职员工快速的理解并认可公司的企业文化。实行“老师傅带领新徒弟模式

进行一些宣传促销活动。　　3.文化传播的需求。烟草行业在发展中更加注重形象树立和文化展示，需要向社会公众、客户和消费者传播自己的企业文化和精神，以获得更多的认可和支持

、消费者利益至上”的行业共同价值观，与X省烟草商业“建设海西，责任烟草”的文化主旨一脉相承，理念的对接实现了服务文化与企业文化的有机结合，确保了服务

，建设精益企业文化；转变企业的发展模式，构建精益管理长效机制，以最小的投入创造最大的价值，努力实现企业持续、协调、健康发展，

和使命感。另一方面，要在前期业已形成的良好企业文化和服务品牌建设基础上，进一步通过文化凝神聚力，始终牢牢把握推进转型升级的前进方向。如此，在行业每一名

;从而更好地发挥制度在推进行业持续健康发展中的重要作用。　　4.必须要着力突出“软硬”结合。一方面，要更加注重“软实力”建设。要通过企业文化和服务品牌的高度整合，进一步凝聚

的团队、坚定的信念、认真的态度，甚至良好的企业文化也在体现着有效的支撑。他们贴合烟草商业企业发展实际需求，创新“精益贝壳管理模式”并实践于物流管理，在持续探索与

，对企业的发展有更全面的认识，这是企业文化的熏陶的结果，也是自主学习的动力。而在这些反复学习的过程中，我也学会了对待工作所需要的另一个品质——责任

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