烟草在线—吸烟有害健康！

来实现“315”品牌发展规划，即到“十二五”末期，“黄山”年销量规模将力争达到250万箱以上，年销售收入将力争达到700亿元以上，年创造税利将

控体系”。　　1、融合管理体系，打造综合管理体系平台。结合企业发展战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源和管理要素，吸纳能源管理体系、知识产权管理体系

”品牌发展规划，一批批卷烟牌号在烟草行业大刀阔斧的品牌整合浪潮中先后退出市场，这直接造成了企业品牌数量的极度缩减。据统计，截至2012年，全行

过渡。　　其次，要把握“三个关键”。工作中客户经理硬根据企业品牌发展规划，明确目标，理清思路，有的放矢地开展品牌培育工作。一是要重点培育优势品牌

实现“双十五”和“一高一低”卷烟品牌的有机协调发展，早日完成“461”品牌发展规划任务，确保目标品牌持续增量和优化结构等问题亟待解决。　　一、城乡统筹区域卷烟品牌培育

的基础上，其规模增长之势的压力日益加大。以“云烟”为例，“云烟”是红云红河集团的两大核心品牌之一。在红云红河集团的“5118”品牌发展规划中，“云烟”到2015年

的必然要求，因为专业化才能让行业实现稳定健康发展，才能帮助烟草企业实现“532”、“461”品牌发展规划。　　第四、夯实卷烟品牌合作生产均质化　　品牌合作生产均质化是

为依据，四川省局（公司）又通过制定品牌发展规划纲要、创新推进自主培育品牌模式、制定品牌进入退出管理机制、实施重点品牌专项营销等措施，有力推进重点

”第三次创业征程的品牌发展规划——“315”战略蓝图，安徽中烟将分两步走实现“黄山”的“315”战略蓝图，即第一步到“十二五”末，力争实现“黄山”年销量

;农村卷烟市场的专卖监管力度有待进一步加强。　　二是中低档烟有效货源供应不足。近年来，随着国家局提出的“532”、“461”品牌发展规划，各工业公司集中优势资源发展三类烟

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