烟草在线—吸烟有害健康！

，既能实现企业下达的各项任务和指标，也能进一步密切客户经理与卷烟零售业户之间的关系，更能推动整个卷烟营销服务再一个全新的高度。基层卷烟经营企业必须深入研究和分析

通过抽样调查、典型调查等方式进行全面掌握。要根据行业发展的新趋势、新目标，制定本系统、本单位的技能人才培养计划目标，并层层分解成为各单位要自觉完成的硬性任务指标

稽查人员责任，并通过每月绩效考核落实人员的稽查任务。要通过三级市场监管任务指标，层层抓落实，不断传导压力，使卷烟市场监管层层推进，对违法

更是关注营销配送工作的开展，无论是企业领导层面，还是营销服务人员都是将主要精力投入到了完成全年营销任务和指标上。这种情况下，卷烟配送安全工作相对来讲处于弱化

营销服务方面的力度进一步加大。实际上，基层卷烟经营企业在年初已经将全年的卷烟销售任务和指标进行了分解与细化，落实到每个部门、每个岗位、每个人员。并且，按照分解

联动能够使专卖管理人员提升自身的工作效率，确保实现预期的“指标量”。一般情况下，上级烟草专卖管理部门会有针对性地对基层专卖管理工作下达全年的工作任务和指标，以

厂矿、基础设施建设等），充分考虑常驻人口变化等因素，仅根据往年任务指标制定目标，考核指标不合理，为了完成任务，出现

，其所从事的工作最直接、最具体、最繁琐，也最为艰巨和关键。没有客户经理的辛勤付出和劳作，烟草营销任务和指标的落实也就无从谈起，零售终端维护与指导

任务是两大主要业绩目标，所有工作安排要围绕目标任务开展。一是要细化分解目标指标。对于专卖营销主要任务指标能量化的要尽量量化，销售任务可以细化到月到周，关键时期可

而出现营销服务过于“被动”，难以落实和完成烟草企业下达的各项营销服务任务和指标。可以说，精细营销活动的开展是客户经理适应市场的结果，也是卷烟营销服务更加市场化

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