烟草在线—吸烟有害健康！

;并不断调整优化，提高预算编制与控制水平。三是继续巩固精益化管理成果，深化精益财务管理。要坚持以精益财务为引领，加强成本控制，规范资产管理

着力点等五个方面，推动复烤企业实现高质量发展；要立足复烤全业务流程，梳理成本控制节点，实施定额标准管理，不断降低成本

的事前、事中控制。资源分配上，努力降低企业成本费用开支水平，切实将成本控制与价值创造相结合，倾向于营销、专卖、物流等重点环节，突出成本费用管控

深化市场响应、质量保障、成本控制、系统发展“四项能力”建设，进一步增强集团品牌适应市场和引领消费的能力，奋力推动集团平稳向好发展。　　围绕今年的总体工作思路和目标任务

;保持支柱地位、壮大支柱地位，要深化供给侧结构性改革，通过提高原料有效供给、技术改造、成本控制、增强品牌竞争力、挖掘市场潜力等措施，实现提质增效；

、全业务流程都要创造价值的理念，增强成本控制创新的动力；强化对标考核体系，对照标杆找差距，将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核

）局长、经理张清明作工作报告。报告指出，2016年全市烟叶购销工作面临的全国烟叶需求规模缩减、工业企业对原料质量要求越来越高、烟农期望值较高、工业企业烟叶成本控制等四个方面的压力

均有记录。　　以提质增效为核心，着力提升精益成本管理水平。通过完善管理机制，强化成本意识，加强成本控制，重点控制营销、设计、制造、售后服务

要求，深入构思创新管理工作的推进。　　在创新管理方面　　一是要在自动装卸搬运、自动储存分拣等方面寻求新的突破，推进科技成果创新。　　二是在精益管理、目标绩效管理、物流成本

的管理问题。建立健全成本控制、资源消耗等方面的管理制度，强化制度约束，严控成本费用，以健全的制度体系监控对标提升的全过程。每月对全省各地级市物流主要指标排名情况

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